如何做好企业培训?企业培训怎么做是行之有效的?

2021-11-10 14:24:25 admin

现在,越来越多企业开始重视企业培训,为员工打造切实有效的企业培训体系。避免流于形式的企业培训,需要怎么做呢?如何做好企业培训?大概是很多企业管理者比较头疼的一件事。企业培训怎么做才是行之有效的呢?

充分了解企业培训的基本需求。当前,许多企业都有做培训的需求,在开展培训前都会做一些相关调研,但是,思维的局限性,调研形式过于形式化,从而演变成对培训意见的征集,往往能够站在企业管理战略层面,系统层面做培训的企业就很少,可想而知具备思维系统的经理人就更少了,而对于管理绩效低下的中国企业来说,培训必须是全方位的,也必须是基础的。

培训经理人必须了解培训课程当前市场上培训课程众多,然而,公开推广的课程不适合做企业内训,只适合在酒店开班上课,这类课程看课程纲要貌似什么问题都能解决,听了课程以后却发现啥问题都解决不了,因此培训经理就应当确定学员的职位选择推荐。时尚没有任何一家相同的企业,企业的产品,企业文化都不相同,换句话说,并没有任意一种培训课程能够适用于所有企业。往往做企业内训的课程,都是经过培训讲师精心设计之后开发出来的,系统性也一定是最好的。

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如何做好企业培训?

要充分了解培训讲师培训企业一定要充分了解培训讲师,现今培训讲师一共有三大类:

一类是名人大师类,这类讲师有一定的教育背景,但是这类讲师几乎是没有什么积淀和经验,课堂内容往往以互动为主,一个劲的让你拍巴掌,当学员疑问专业问题,就会说下一节课回答你,紧接着就让自己的助理去百度上搜索,课一结束,马上拎包走人,不然被学员问的多了就会原形毕露了。

二类是专家教授讲师,这类讲师知识渊博,学识广泛,课程虽然很系统,偏向于理论,如果时间足够或者耐心够强的情况下,听听其实也没坏处。

三类讲师是通过长期企业管理,在企业中成长起来的职业经理人,虽然有些学历一般,理论知识也不够全面,但是熟悉企业的运作,能一针见血的点出问题,并且也能分析解决问题,基本上都是实用的,这类讲师往往是企业比较喜欢的。

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企业培训有效培训要做到三步,一是传之有效,二是带动中提高,三是反复练习。

传授:传授就是让员工知道怎么做是对的,怎么做是错的,以及解决问题的步骤与方法。传授的目的就是让员工知其然,而不是自己做对了还不知道为什么对了,做错了不知道为什么错了,就是让大家对培训的主题有一个清晰的了解。

带动:就是让优秀的员工带动新员工让他们也变得优秀,也就是师父带徒弟的方法。如果企业的规模比较大可以设训练员一职,也可以让优秀员工兼职。这种方法的特点就是边学边用,边学边用的效果远远大于先学再用的效果。

练习:就像开飞机一样,只有学员真正的自己会开了才掌握了这项技能。练习!只有不断的练习才能真正的掌握。如在微笑方面,刚开始新员工接待顾客的微笑都是有点僵硬的,只有通过不断的练习才能使微笑变的更加自然更加的有亲和力,这时候才算真正的掌握了微笑的技能。

员工是企业最重要的资源,现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争,而培训正是人才、传播知识、实现知识共有的有效途径。

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如何做好企业培训?企业培训怎么做是行之有效的?适应市场需求,在竞争中切实打造适合企业员工一岗一课的培训模式,这是企业当前需要抓实的重要工作。

(来源:网络)


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